“El talento humano es el capital más importante que tienen las empresas”
Esta es una frase que frecuentemente escuchamos en el ámbito empresarial pero algunas veces no le damos la relevancia que realmente tiene.
Para una empresa es de vital importancia todo el proceso de atracción y retención de personal, ya que de esto dependerá en gran medida el crecimiento de la compañía y se evitarán excesivos costos de operación.
La rotación de personal es un problema con el que las empresas se enfrentan día a día, lo cual genera costos escondidos en los cuadros financieros, pues difícilmente se detecta el verdadero costo de entrenar al personal.
Las principales causas de una alta rotación de personal se originan en un deficiente proceso de selección, debido a una incorrecta evaluación de los candidatos.
Y entonces, ¿como estar seguros de que lo estamos evaluando correctamente?
Debemos analizar sus conductas, sus habilidades y su personalidad con metodologías comprobadas.
Normalmente los reclutadores al momento de seleccionar, nos enfocamos en la hoja de vida del candidato, analizando su experiencia y estudios, pero a simple vista no podemos identificar si esa persona realmente está alineada al puesto.
También la entrevista es indudablemente la estrategia más importante para la selección, ya que es donde te encuentras cara a cara con el candidato y observas sus actitudes. Pero es muy importante respaldarse con herramientas comprobadas que nos ayuden a ser acertados en nuestras decisiones.
Si nos respaldamos con las herramientas adecuadas para evaluar a los candidatos con bases objetivas, por ejemplo analizar la alineación puesto-persona en bases porcentuales, podemos identificar en qué nivel se alinea la persona al puesto, si esa persona realmente disfrutará haciendo ese tipo de labores y, en consecuencia, lograr la productividad esperada.
Con las herramientas adecuadas nos aseguramos de descubrir en qué realmente cada persona es genial, que tipo de actividades la hacen sentir que es mejor que nadie y que además le paguen por ello!!!!
A lo largo de mi Carrera profesional he trabajado con diferentes soluciones, pero hoy en día hay algunas metodologías que te ayudan increíblemente a ser más efectivo en tu trabajo. Dentro de las muchas herramientas que he experimentado está la Metodología de los Colores; la puedo recomendar porque he comprobado que nos permite, no solamente evaluar adecuadamente a los candidatos, sino evaluar cuál es el perfil ideal de cada uno de los puestos de nuestra compañía.
De esta manera logramos encontrar cuál es el grado de alineación que una persona tiene con el puesto. Esto nos permite tomar decisiones acertadas y contratar a la persona adecuada para el puesto adecuado.
Desde que conocí esta fabulosa Metodología mi vida cambió; hizo muchísimo más encantador mi rol dentro de la empresa, me facilitó la toma de decisiones, me ayudó a ser una persona muchísimo más asertiva y logré la admiración de mis compañeros de trabajo.
¿Le ha gustado este artículo? ¿Cuales son los retos a los que usted se enfrenta en la retención del talento humano de su empresa? Cuéntenos abajo en los comentarios.
Ana María Chahín (El Salvador) es licenciada en Administración de Empresas de la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas.
Estudió Administración de Empresas en Clayton University. USA.
Sus más de 30 años de trabajo le han permitido acumular experiencia en la gestión de Recursos Humanos. Asesora de organizaciones privadas y públicas en diseño y desarrollo de estrategias organizacionales en la gestión humana.
Ha sido catedrática de la materia administración de recursos humanos en la Escuela Superior de Economía y Negocios (ESEN). Directora Ejecutiva de la firma consultora Stratega. Dirige la franquicia de THT en El Salvador. Contáctela: [email protected]
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