fbpx

Del diagnóstico a la estrategia en desarrollo humano

Del diagnóstico a la estrategia en desarrollo humano

Toda estrategia organizacional apunta hacia el alcance de objetivos, pero no es posible alcanzarlos sin los colaboradores. ¡El Talento de las personas es el medio más importante para lograr las metas organizacionales!

4 pasos para crear la estrategia y el plan de desarrollo en una organización

Ahora bien, partiendo de esa premisa, debemos preguntarnos si en nuestra organización contamos y contratamos colaboradores con las capacidades y competencias necesarias para implementar la estrategia elegida?  Esta pregunta es clave y su respuesta lo es aún más.

Cada estrategia exige habilidades y conocimientos específicos, por lo que debemos determinar qué es lo requerido en cada puesto y luego identificar el grado de desarrollo que tienen las personas en los aspectos identificados, estableciendo la brecha existente entre ambos y así definir planes de capacitación y desarrollo que permitan eliminar las brechas.

Se suele pensar que las personas con la preparación y experiencia adquirida a lo largo de su vida, pueden ejecutar cualquier tipo de labor de manera exitosa y esto es un error, pues si no contamos con una alineación adecuada desde los comportamientos esperados en la persona desde la posición que desempeña o va a desempeñar, estaremos frente a un indiscutible bajo desempeño. Más allá de la formación y experiencia profesional, debemos tener en cuenta el perfil comportamental, habilidades, talentos y motivaciones de las personas.

Para lograr lo anterior, es importante que las empresas cuenten con herramientas de medición o pruebas que les permitan conocer mejor a sus colaboradores desde lo individual y como equipo.  Solo de esta manera se podrá dar un buen acompañamiento a los colaboradores y diseñar planes de desarrollo ajustados a las necesidades reales de la organización, del equipo y de la persona.

Defina muy bien que competencias desarrollar en su organización, que habilidades se necesitan en los equipos, que estilo comportamental necesita cada puesto y, sobre todo, identifique los talentos de las personas.  Solo de esta manera podrá crear estrategias y planes de acción que garanticen un mejor desempeño y mayor bienestar organizacional.

Desea conocer sobre herramientas para desarrollar, clic aquí


Laura Calderon- THT Costa RicaLaura Calderón (Costa Rica) posee 20 años de experiencia en el área de Recursos Humanos, ocupando posiciones gerenciales en diferentes empresas tanto a nivel nacional como a nivel internacional. Posee amplia experiencia como Facilitadora para diferentes empresas de la industria de la maquila, en Honduras a través de la Asociación Hondureña de Maquiladores.

Ha laborado en la estructuración de Departamentos de Recursos Humanos, sus políticas y procedimientos, creación e implementación de los mismos. Además es Co-fundadora de Talento Consultores en Honduras y fundadora de Consultoria Xperta en Costa Rica; ambas empresas de gran prestigio en gestión organizacional a nivel centroamericano.


0 thoughts on “Del diagnóstico a la estrategia en desarrollo humano”

  1. Griselda Sánchez Flores dice:

    Gracias por el material aportado..
    Definitivamente el recorrido profesional y muestras académicas en algunos casos, no garantizan el éxito de lo que establezca la empresa como oobjetivo a alcanzar.
    Existen a mi consideración, direcciones de proyectos que ameritan ser tomadas en cuenta las aspectos blandos de sus colaboradores o futuros colaboradores.
    La constancia en su parte motivación y reacción ante proyectos, aporta una cuota importante hacia el éxito.

    Gracias…

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *