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EL RETO DE TENER UN JEFE “ROJO–AMARILLO”

EL RETO DE TENER UN JEFE “ROJO–AMARILLO”

Una de las cosas que genera más ansiedad cuando se ingresa a un trabajo nuevo es conocer al jefe y, por supuesto, hacer un trabajo excelente que demuestre todo el potencial que se tiene y como consecuencia que la relación con dicho jefe se lleve en los mejores términos.

Pero identificar el estilo de una persona siempre ha sido una tarea difícil; saber cómo hablarle, lo que le molesta, como le gusta que se hagan las cosas, etc., por eso, una vez conocido el Método de los Colores, muchas situaciones empiezan a ser comprendidas.

Claudia es Roja – Amarilla y Carolina es Azul

Claudia era Gerente de Recursos Humanos de una compañía del sector manufacturero, una jefe joven y exitosa.  Por otro lado estaba Carolina, una joven empleada, recién llegada a su trabajo, asistente de Claudia en el área.

Carolina inició con bastante entusiasmo, pero la relación con su jefe era compleja, Claudia se presentaba demasiado exigente, demandante, pedía todo con demasiada premura y era muy frecuente que hiciera cambios de último minuto.

Sin embargo, para Carolina todo se volvía cada vez más difícil ya que, mientras ella trabajaba en un proyecto minuciosamente, intentando resolver de diferentes maneras las situaciones que se presentaban, su jefe proporcionaba otras ideas.

tiene usted un jefe rojo

Entonces, como podría Carolina acoplarse a su jefe?

El esfuerzo estaría enfocado en no detenerse en los detalles y hacer las cosas con más premura, lograr llegar con empatía, comprender su entusiasmo por las ideas y los riesgos y apoyarla a tomarlos con la precaución que caracteriza a un azul.

Una vez Carolina comprendió esto, logró adaptarse a Claudia, bajar la tensión entre las dos y producir verdaderos resultados de equipo, poniendo en valor las diferencias y convirtiéndolas en un gran complemento.


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Lorena OspinaLORENA OSPINA MARTÍNEZ

Psicóloga, Especialista en Gerencia del Talento Humano de la Pontificia Universidad Javeriana, con experiencia laboral en los diferentes procesos de gestión humana. Certificada en el Método de los Colores DISC y actualmente Directora de Servicios en THT.

Fiel convencida de que las personas son quienes mueven las organizaciones y hacen que las cosas sucedan. Las empresas que invierten en sus empleados, contribuyen a mejorar su calidad de vida y con ello lograr empresas más productivas.

2 thoughts on “EL RETO DE TENER UN JEFE “ROJO–AMARILLO””

  1. Miguel cruz dice:

    Me gustaria mantener actualizado en todos los temas de personal y veo que ustedes tienen buen contenido y experienxia

    1. Daniel Mejía dice:

      Hola! Semanalmente publicamos dos artículos, estos siempre enfocados en RRHH, puede estar pendiente de nuestro blog, también puede dirigirte a la sección de nuestros ebooks gratuitos y descargarlos, le aseguramos que le serán de gran utilidad. lo invitamos a seguirlos en nuestras redes donde publicamos contenido diario: Linkedin https://goo.gl/dVM05Y Facebook: https://goo.gl/bzmjlp

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