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¿Qué tan rentable es para los gerentes contar con buenos líderes?

¿Qué tan rentable es para los gerentes contar con buenos líderes?

Una de las principales responsabilidades de los líderes en las compañías es el cumplimiento de metas en un periodo determinado. Para esto, cuanto más las características personales de los líderes favorezcan esto, más pronto se podrán ver los resultados de su gestión.

Si bien, puede haber varias personas capaces de ejecutar una tarea efectivamente, no todas las personas tendrán la misma capacidad para trabajar más orientadas por el cumplimiento de metas y objetivos que por el cumplimiento de unas funciones determinadas. Usted quiere y necesita las primeras.

La “capacidad de aprender” como cualidad indispensable de un líder

Según John Maxwell, uno de los autores y conferencistas más reconocidos en el ámbito del management y el liderazgo, son 21 las cualidades indispensables de un líder; entre ellas el carácter, carisma, compromiso, enfoque, servicio, la comunicación, valentía, generosidad, iniciativa, pasión, solución de problemas, autodisciplina, visión y las relaciones interpersonales.

Una persona con las características personales deseables en un líder tendrá una mayor probabilidad de adaptarse a las exigencias y retos que supone ejercer liderazgo en una compañía, lo cual favorece una curva de aprendizaje más rápida que lleve eficientemente a la consecución de resultados corporativos.

Maxwell se refiere a esto como la capacidad de aprender, ante lo cual afirma que “para mantenerse dirigiendo, manténgase aprendiendo”. Usted quiere y necesita que sus líderes aprendan rápido, pero también se adapten rápido a la cultura de la compañía.

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Por otra parte, un líder consigue que los grupos que dirige desarrollen un rendimiento superior lo cual lleva necesariamente a una mayor productividad, no solo individual sino de los procesos. Los directivos de una empresa no pueden quedarse de brazos cruzados observando como sus equipos acumulan conocimientos y habilidades como producto de sus horas de trabajo.

Los líderes deben participar activamente desarrollando al personal, detectando y resolviendo problemas, gerenciando apoyados en herramientas de gestión y comprendiendo la importancia de la mejora continua en todos los niveles.

La rentabilidad por el buen liderazgo

Una compañía que cuida su rentabilidad, no sólo desde la gestión de los recursos económicos y físicos, sino los humanos, deberá prestar atención especial a:

  1. La selección adecuada de todos los colaboradores, en especial los de primera línea. Para ello debe apropiarse de pruebas que permitan seleccionar debidamente a las personas. Más allá de evaluar el cumplimiento de los requisitos técnicos del cargo es crítico evaluar las características personales que podrán llevar a la persona a ser más efectivas en su rol, y por ende, más productivas
  2. Inducción y estrategias de desarrollo adecuadas. La efectividad de la capacitación debe ser medida y el conocimiento trasladado a la compañía. A mejor capacitación, mayor rapidez en la tasa de aprendizaje y, por ende, en la pronta generación de resultados.
  3. Motivación. En materia de productividad las recompensas, monetarias o no monetarias, juegan un papel fundamental en la motivación y retención de sus líderes.
  4. Por último, es importante destacar que, según el Método de los Colores, existen cuatro estilos de liderazgo, uno de los cuales tiene un mayor desarrollo de los comportamientos asociados al logro de resultados, la eficiencia, la estrategia, la tenacidad, la visión de futuro y la proactividad. A ese estilo de liderazgo y a estos perfiles, se les conoce como “perfiles rojos” para quienes el liderazgo estará dado como un estilo para la generación de resultados y la capacidad para movilizar a un grupo en torno a la consecución de estos. Si quiere conocer más sobre este perfil y/o sobre los estilos de liderazgo puede descargar esta guía : Los cuatro estilos de liderazgo

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