Las teorías de análisis comportamental, como el Método de los Colores, no solo son usadas para describir los perfiles de las personas, también nos ayudan a describir y a entender la cultura de las organizaciones.
De acuerdo con lo anterior, podemos decir que las organizaciones verdes son bastante sólidas, caracterizadas por su estabilidad. Para las personas que conforman estas organizaciones los procedimientos son de gran importancia y para la compañía las personas son lo más importante.
El estilo de liderazgo de los directivos es concertador y democrático, las personas se comunican de forma respetuosa y calmada, las decisiones se toman por consenso, el estilo de trabajo en equipo tiende a ser conciliador; los comportamientos que muestra la gente que trabaja en la organización son autocontrolados, el estilo de participación está basado en que todos se pongan de acuerdo y las personas tienden a relacionarse con calidez y tolerancia.
Sus Fortalezas:
La gran fortaleza de las organizaciones de perfil verde, está basada en la capacidad que desarrollan las personas para actuar de forma concertada dentro de un entorno predecible. Esto les da un nivel de tolerancia y camaradería en el trato y permite que den mejores resultados, respecto al promedio de la organización. Otro factor importante de las personas que trabajan en estas organizaciones, son los acuerdos entre ellos y que repercuten en un clima de trabajo agradable. La gente actúa con prudencia y escucha a las otras personas. Esto es fundamental para lograr mejores estándares de servicio. Hacen énfasis en consolidar relaciones de confianza, apoyados en procesos, normas y procedimientos para la relación con los clientes y que generan mayores niveles de confianza. Esto representará una mayor posibilidad de fidelizar a los clientes.
Sus Limitantes
Debido a la tendencia para tomar decisiones de manera lenta, concertada y en función de lograr mayores niveles de estabilidad, las organizaciones con este tipo de cultura corporativa tienen una menor capacidad para adaptarse a las exigencias del entorno. Esto puede afectar la supervivencia de la organización, ya que los cambios intempestivos generan riesgos, podrán perder oportunidades y le darían paso a la competencia para adelantarse. Estas instituciones no siempre estarán a la par de los cambios rápidos del entorno, acarreándoles costos extra.
Cómo adaptarse y sobrevivir
Para adaptarse a una organización con una cultura estable, tenga en cuenta las siguientes tácticas de supervivencia:
Sea conciliador: Procure escuchar con calma a las personas, evite confrontarlas de forma directa, piense lo que va a decir y como lo va a decir, busque un tono cordial, diplomático y amigable. Recuerde que la confianza entre las personas, el respeto hacia los puntos de vista de los demás, la forma calmada y mesurada cómo se comporta la gente, es muy importante para poder acoplarse a este tipo de organizaciones.
Sea sistemático: Para hacer su trabajo debe estar atento a la forma en que se deberán hacer las cosas, ejecución de procesos por etapas, lo que se acostumbra y los métodos empleados para realizar su trabajo. No se salte los pasos, no vaya más rápido y entienda el debido proceso para realizar cada tarea. El querer ir a otro ritmo o por un camino diferente, podría ocasionar malestar y resistencia pasiva por parte de las personas de la organización.
Sea mesurado: Conozca los tiempos, los cronogramas, las personas que deben realizar los análisis o los trámites de cada tarea, para saber cuándo es el momento oportuno para que las cosas se den. Evite presionar si no es necesario y no se comprometa con otras personas para hacer las tareas en tiempos inferiores a los establecidos.
Las organizaciones de este tipo tienen grandes desafíos frente a la exigencia laboral ya que, si bien pueden estar más centradas en sostener un entorno estable, se puede generar inestabilidad a la hora de imponer un ritmo de rigor en sus colaboradores.
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Juan David Gómez es Administrador de empresas y Especialista en Mercadeo.
Con estudios de Economía en Estados Unidos.
Con más de 12 años de experiencia en el sector de Talento Humano.
Biocoach Certificado y Consultor Internacional en Talento Humano.
Fundador de la Empresa THT, creador de la metodología “El Lenguaje de los Colores” y la plataforma The Talent System.