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Recursos Humanos, Agente Clave en la Transformación Organizacional

Recursos Humanos, Agente Clave en la Transformación Organizacional

Con el pasar de los años, en pleno desempeño de la gestión del Capital Humano, los líderes de las organizaciones expresan un mismo interrogante: ¿Cuál método aplicar que impacte en la transformación organizacional, de manera exitosa y sostenible?; con el propósito de lograr los objetivos y de contar con un mismo elemento: La gente.

Como todos vemos, cada vez los mercados y las empresas son más dinámicas y exigentes, dirigiendo esfuerzos para ser exitosos, ser ejemplo de mejores prácticas , excelencia en el servicio al cliente, el mejor lugar para trabajar y con una cultura organizacional basada en valores.  Esa  búsqueda se debe a que la gestión de Talento Humano ha migrado a ser más reconocido como un socio estratégico y aliado en la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa.

La verdadera ventaja competitiva de Recursos Humanos está en integrar eficazmente los procesos, tanto de soporte, como del Core del negocio; para esto se requiere contar con Talento idóneo y Competencias Organizacionales tales como: flexibilidad, pasión por aprender e Innovación, y contar con el compromiso de la alta dirección, que promueva la cultura basada en valores y la gestión por procesos y resultados.

Con la evolución que ha experimentando la gestión de Recursos Humanos en las organizaciones, esta área ha llegado a asumir un rol de acompañamiento en la transformación organizativa: transformarse y ayudar a transformar y ser más activo en la creación de valor, asegurando que la empresa esté preparada para afrontar con éxito dicho cambio, que no lleve al éxito colectivo.

Para todo este planteamiento volvemos al interrogante inicial: ¿Cuál método aplicar que impacte en la transformación organizacional de manera exitosa y sostenible?.  Esto nos lleva a determinar un camino donde a través de la experiencia que se tiene desde la dirección de gestión humana, se establezcan los pasos, se identifique y se comprenda el comportamiento de la organización en dicha transformación.

Dentro de los múltiples desafíos que se suscitan alrededor, es clave en este proceso para la sostenibilidad, el identificar los facilitadores y líderes del cambio que maximicen con su conocimiento e innovación los nuevos modelos de estructura organizacional, políticas de gestión de RRHH y  nuevos modelos de negocio, que permitan generar valor.

Dentro del diseño de la transformación organizacional, se inicia con la implementación de una campaña que sensibilice a toda la empresa acerca de la importancia que tiene ser parte y facilitador del proceso, destacando siempre que la clave esta en “Nuestra Gente”; luego, redefinir la visión del área de RRHH para ser un Socio Estratégico que asegure la disponibilidad del capital humano, Agente de Cambio que promueva el cambio continuo basado en la fusión de la tecnología + procesos + Talento, y como Consultor de RRHH que asesora, provee herramientas como las 4 R’S (Retener – Reentrenar – Reubicar – Renovar) que motiven, desarrollen y/o entrenen al personal, e identificar los perfiles de los lideres (a través de la metodología “Lenguaje de los Colores”), que permitan conocer a su gente, interactuar con ella de manera más asertiva y mejorar el desempeño en el trabajo.

Con toda esa disertación y planteamientos, entendemos que el común denominador para las organizaciones en su proceso de transformación, está que su mejor aliada, “Recursos Humanos”, ejerza un rol más estratégico y facilite el cambio, a través de metodologías que integren los procesos, la tecnología y la gente.


María Fernanda BuitragoMARÍA FERNANDA BUITRAGO I.: (República Dominicana)

Administradora de Negocios y Especialista en gestión del talento humano.
Actualmente reside en Republica Dominicana.
Con estudios de recursos humanos, sistema gestión de calidad y finanzas.
Con más de 15 años de experiencia en el sector de Talento Humano.
Fundadora de la Empresa Issanova “Soluciones estratégicas en la gestión del talento humano”, Implementado la metodología “personal branding” en su coaching de desarrollo profesional, llamado M2P, destacando que cada persona profesional debe tener una evolución con propósito que lo lleve al éxito colectivo.

 


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