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¿TIENE USTED EN SU EQUIPO PERSONAS ROJAS?

¿TIENE USTED EN SU EQUIPO PERSONAS ROJAS?

ALGUNOS ELEMENTOS PARA LIDERARLAS EFECTIVAMENTE

Una persona de color rojo al interior de un equipo de trabajo es fácilmente identificable. Son esas personas autónomas, que se autogestionan con facilidad, que suelen tener una opinión acerca de todo, que cuestionan y argumentan, con sentido de urgencia, impacientes, directas en su trato con otros y que en ocasiones quieren imponer sus ideas o su estilo por encima de las jerarquías.

Estas mismas personas le aportan elementos de valor a los equipos ya que son visionarias, se anticipan a las situaciones, son proactivas, asumen riesgos y retos con facilidad, se adaptan a los cambios, les gusta estar a cargo y gestionan con prontitud las cosas. Sin embargo, pueden llegar a chocar con otras personas de su mismo estilo y pueden tener dificultad en ser liderados por personas que ellos consideran “débiles” o con falta de norte.

Para liberar el máximo potencial de las personas rojas de su equipo, le damos algunas recomendaciones que podrá poner en práctica:

  • Dígales clara y objetivamente el resultado o la tarea que espera de ellos y deles margen para actuar y decidir (que ellos elijan “el cómo”).
  • No les imponga su punto de vista, por el contrario, deles la oportunidad de aportar, opinar y reformar.
  • Deles a conocer el impacto que sus tareas van a tener en el futuro, es decir, como su trabajo impacta en el logro de resultados más grandes.
  • Plantéeles retos y objetivos ambiciosos.
  • Ubíquelos en cargos o roles que no sean rutinarios.
  • Permítales la mayor autonomía posible dentro de un alcance definido.
  • Hábleles en términos racionales basados en cifras, hechos y datos.

Si tiene “rojos” en su equipo seguramente van a surgir situaciones de conflicto y confrontación, lo cual es normal en estas personas argumentativas y controladoras, y aunque pueden llegar a ser muy directas y fuertes en sus apreciaciones, una gran ventaja con ellos es que resuelven rápida y pragmáticamente las situaciones y vuelven con prontitud a la normalidad.

Tenga en cuenta que así como estos perfiles tienen muchas fortalezas a la hora de iniciar, negociar, cerrar, controlar y tomar decisiones, también tienen limitaciones en temas relacionados con el servicio al cliente, manejo de situaciones que requieran diplomacia, conciliar y velar por las personas.   Las tareas que requieran este tipo de habilidades no serán las más apropiadas para las personas de perfil rojo.   Asígneles roles donde puedan exponer todo su potencial.


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Magda-PedrazaMAGDA VICTORIA PEDRAZA GUZMÁN (Colombia)

Psicóloga y Professional Coach certificada por la International Biocoaching Society, con formación en PNL y otras disciplinas para el desarrollo y el cambio personal.

Con más de 10 años de experiencia profesional como Gestora y Consultora en procesos de Gestión y Desarrollo Humano. Creadora, promotora y conferencista de eventos educativos encaminados a fomentar el emprendimiento y el liderazgo personal.

Apasionada por los procesos de transformación personal y por ayudar a las personas a liberar su máximo potencial.  Determinada a tocar e influir vidas

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