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¿Trabaja usted en una organización amarilla?

¿Trabaja usted en una organización amarilla?

¡No solo las personas tienen un perfil comportamental, las organizaciones también!

Las organizaciones AMARILLAS son aquellas en las cuales lo más importante son las personas, la innovación, el optimismo y el reconocimiento.    El estilo de liderazgo de sus directivos generalmente es motivador e inspirador, las personas se comunican de forma expresiva y convincente, las decisiones se toman de forma participativa y ágil, el estilo de trabajo en equipo tiende a ser de gran camaradería y las personas tienden a relacionarse de forma cálida y efusiva.

Sus fortalezas

La gran fortaleza de las organizaciones de perfil amarillo, está basada en la capacidad que tienen sus colaboradores para actuar con dinamismo, de forma flexible y en un entorno de colaboración y optimismo. Presta un buen servicio al cliente, tienen excelentes relaciones y utilizan fórmulas innovadoras y creativas.

Otra de las grandes fortalezas de las organizaciones de perfil amarillo tiene que ver con la capacidad que tiene su gente para establecer fuertes vínculos entre ellos y con todas las personas de su entorno, como los proveedores, los clientes, los aliados y todo tipo de actores externos. Esto genera un entorno de optimismo, motivación, esperanza en el futuro y en las posibilidades que se tienen dentro de la organización.

Sus limitantes

Las organizaciones de este tipo de cultura corporativa tienden a tener grandes desafíos para sistematizar, estandarizar, documentar y organizar sus procedimientos. Posiblemente se pueden generar oportunidades de mejoramiento en la gestión y focalización del cumplimiento de sus objetivos.

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Para qué no son fuertes

En la toma de decisiones. Si bien pueden tener un elevado nivel de movilidad y agilidad para proceder, el estilo impulsivo para actuar que se refleja en la cultura de la organización, no le da prioridad a realizar tareas orientadas al detalle o a la elaboración de análisis rigurosos basado en casos de éxito, en la realización de pruebas preliminares, tomando precauciones y preparándose para todo tipo de contingencias que se pudieran llegar a presentar.

 Cómo adaptarse y sobrevivir

Para adaptarse a una organización con una cultura amarilla vibrante, por favor tenga en cuenta las siguientes tácticas de supervivencia:

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Actúe en grupo: Procure ser sociable y utilice el conocimiento de los círculos de poder dentro de la organización. Identifique cómo se toman las decisiones, cuales son las personas más influyentes, determine a qué temas le dan mayor importancia y en especial, qué asuntos o personas podrían tener sensibilidad hacia las otras personas y hacia los clientes. En conclusión, sea político, proceda sin ser directo, frío o sarcástico en su trato con los demás.

Trabaje con entusiasmo: Esté atento a las iniciativas que surjan, estúdielas, conozca bien cómo piensan las personas que las proponen y una vez las comprenda, ponga en ellas empeño, procure promoverlas, comuníquele a otros sobres sus beneficios, muestre compromiso en ayudar a promoverlas y conserve la energía en momentos de dificultad.

Sea rápido y flexible: Esté abierto a los cambios de planes, a las nuevas iniciativas que surjan, aun si éstas no estaban planeadas. Actúe con versatilidad para entender y aplicar cambios sobre la marcha, apóyese en otras personas, en su recursividad y movilícelas, aun si esto le genera incertidumbre frente a otras iniciativas que se venían trabajando.

El perfil amarillo siempre será un gran elemento para una organización, generando un ambiente positivo, dinámico y enfocado a la colaboración, que contribuirá a un buen clima laboral y al fortalecimiento de las relaciones.


Nota del editor: este artículo se publicó originalmente en febrero de 2017 y se actualizó con fines de precisión y exhaustividad.


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Juan David Gómez Gutiérrez

Juan David Gómez es Administrador de empresas y Especialista en Mercadeo.
Con estudios de Economía en Estados Unidos.
Con más de 12 años de experiencia en el sector de Talento Humano.
Biocoach Certificado y Consultor Internacional en Talento Humano.
Fundador de la Empresa THT, creador de la metodología “El Lenguaje de los Colores” y la plataforma The Talent System.

 

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