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¿Trabaja usted en una organización amarilla?

¿Trabaja usted en una organización amarilla?
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¡No solo las personas tienen un perfil comportamental, las organizaciones también!

Las organizaciones AMARILLAS son aquellas en las cuales lo más importante son las personas, la innovación, el optimismo y el reconocimiento.    El estilo de liderazgo de sus directivos generalmente es motivador e inspirador, las personas se comunican de forma expresiva y convincente, las decisiones se toman de forma participativa y ágil, el estilo de trabajo en equipo tiende a ser de gran camaradería y las personas tienden a relacionarse de forma cálida y efusiva.

Sus fortalezas

La gran fortaleza de las organizaciones de perfil amarillo, está basada en la capacidad que tienen sus colaboradores para actuar con dinamismo, de forma flexible y en un entorno de colaboración y optimismo. Presta un buen servicio al cliente, tienen excelentes relaciones y utilizan fórmulas innovadoras y creativas.

Otra de las grandes fortalezas de las organizaciones de perfil amarillo tiene que ver con la capacidad que tiene su gente para establecer fuertes vínculos entre ellos y con todas las personas de su entorno, como los proveedores, los clientes, los aliados y todo tipo de actores externos. Esto genera un entorno de optimismo, motivación, esperanza en el futuro y en las posibilidades que se tienen dentro de la organización.

Sus limitantes

Las organizaciones de este tipo de cultura corporativa tienden a tener grandes desafíos para sistematizar, estandarizar, documentar y organizar sus procedimientos. Posiblemente se pueden generar oportunidades de mejoramiento en la gestión y focalización del cumplimiento de sus objetivos.

brechas corporativas

Para qué no son fuertes

En la toma de decisiones. Si bien pueden tener un elevado nivel de movilidad y agilidad para proceder, el estilo impulsivo para actuar que se refleja en la cultura de la organización, no le da prioridad a realizar tareas orientadas al detalle o a la elaboración de análisis rigurosos basado en casos de éxito, en la realización de pruebas preliminares, tomando precauciones y preparándose para todo tipo de contingencias que se pudieran llegar a presentar.

 Cómo adaptarse y sobrevivir

Para adaptarse a una organización con una cultura amarilla vibrante, por favor tenga en cuenta las siguientes tácticas de supervivencia:

Como_adaptarse_y_sobrevivir_en_organizacion_amarilla_-_THT

Actúe en grupo: Procure ser sociable y utilice el conocimiento de los círculos de poder dentro de la organización. Identifique cómo se toman las decisiones, cuales son las personas más influyentes, determine a qué temas le dan mayor importancia y en especial, qué asuntos o personas podrían tener sensibilidad hacia las otras personas y hacia los clientes. En conclusión, sea político, proceda sin ser directo, frío o sarcástico en su trato con los demás.

Trabaje con entusiasmo: Esté atento a las iniciativas que surjan, estúdielas, conozca bien cómo piensan las personas que las proponen y una vez las comprenda, ponga en ellas empeño, procure promoverlas, comuníquele a otros sobres sus beneficios, muestre compromiso en ayudar a promoverlas y conserve la energía en momentos de dificultad.

Sea rápido y flexible: Esté abierto a los cambios de planes, a las nuevas iniciativas que surjan, aun si éstas no estaban planeadas. Actúe con versatilidad para entender y aplicar cambios sobre la marcha, apóyese en otras personas, en su recursividad y movilícelas, aun si esto le genera incertidumbre frente a otras iniciativas que se venían trabajando.

El perfil amarillo siempre será un gran elemento para una organización, generando un ambiente positivo, dinámico y enfocado a la colaboración, que contribuirá a un buen clima laboral y al fortalecimiento de las relaciones.


Nota del editor: este artículo se publicó originalmente en febrero de 2017 y se actualizó con fines de precisión y exhaustividad.


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Juan David Gómez Gutiérrez

Juan David Gómez es Administrador de empresas y Especialista en Mercadeo.
Con estudios de Economía en Estados Unidos.
Con más de 12 años de experiencia en el sector de Talento Humano.
Biocoach Certificado y Consultor Internacional en Talento Humano.
Fundador de la Empresa THT, creador de la metodología “El Lenguaje de los Colores” y la plataforma The Talent System.

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¡No solo las personas tienen un perfil comportamental, las organizaciones también!

Las organizaciones AMARILLAS son aquellas en las cuales lo más importante son las personas, la innovación, el optimismo y el reconocimiento.    El estilo de liderazgo de sus directivos generalmente es motivador e inspirador, las personas se comunican de forma expresiva y convincente, las decisiones se toman de forma participativa y ágil, el estilo de trabajo en equipo tiende a ser de gran camaradería y las personas tienden a relacionarse de forma cálida y efusiva.

Sus fortalezas

La gran fortaleza de las organizaciones de perfil amarillo, está basada en la capacidad que tienen sus colaboradores para actuar con dinamismo, de forma flexible y en un entorno de colaboración y optimismo. Presta un buen servicio al cliente, tienen excelentes relaciones y utilizan fórmulas innovadoras y creativas.

Otra de las grandes fortalezas de las organizaciones de perfil amarillo tiene que ver con la capacidad que tiene su gente para establecer fuertes vínculos entre ellos y con todas las personas de su entorno, como los proveedores, los clientes, los aliados y todo tipo de actores externos. Esto genera un entorno de optimismo, motivación, esperanza en el futuro y en las posibilidades que se tienen dentro de la organización.

Sus limitantes

Las organizaciones de este tipo de cultura corporativa tienden a tener grandes desafíos para sistematizar, estandarizar, documentar y organizar sus procedimientos. Posiblemente se pueden generar oportunidades de mejoramiento en la gestión y focalización del cumplimiento de sus objetivos.

Para qué no son fuertes

En la toma de decisiones. Si bien pueden tener un elevado nivel de movilidad y agilidad para proceder, el estilo impulsivo para actuar que se refleja en la cultura de la organización, no le da prioridad a realizar tareas orientadas al detalle o a la elaboración de análisis rigurosos basado en casos de éxito, en la realización de pruebas preliminares, tomando precauciones y preparándose para todo tipo de contingencias que se pudieran llegar a presentar.

 Cómo adaptarse y sobrevivir

Para adaptarse a una organización con una cultura amarilla vibrante, por favor tenga en cuenta las siguientes tácticas de supervivencia:

Como_adaptarse_y_sobrevivir_en_organizacion_amarilla_-_THT

Actúe en grupo: Procure ser sociable y utilice el conocimiento de los círculos de poder dentro de la organización. Identifique cómo se toman las decisiones, cuales son las personas más influyentes, determine a qué temas le dan mayor importancia y en especial, qué asuntos o personas podrían tener sensibilidad hacia las otras personas y hacia los clientes. En conclusión, sea político, proceda sin ser directo, frío o sarcástico en su trato con los demás.

Trabaje con entusiasmo: Esté atento a las iniciativas que surjan, estúdielas, conozca bien cómo piensan las personas que las proponen y una vez las comprenda, ponga en ellas empeño, procure promoverlas, comuníquele a otros sobres sus beneficios, muestre compromiso en ayudar a promoverlas y conserve la energía en momentos de dificultad.

Sea rápido y flexible: Esté abierto a los cambios de planes, a las nuevas iniciativas que surjan, aun si éstas no estaban planeadas. Actúe con versatilidad para entender y aplicar cambios sobre la marcha, apóyese en otras personas, en su recursividad y movilícelas, aun si esto le genera incertidumbre frente a otras iniciativas que se venían trabajando.

 El perfil amarillo siempre será un gran elemento para una organización, generando un ambiente positivo, dinámico y enfocado a la colaboración, que contribuirá a un buen clima laboral y al fortalecimiento de las relaciones.


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Juan David Gómez Gutiérrez

Juan David Gómez es Administrador de empresas y Especialista en Mercadeo.
Con estudios de Economía en Estados Unidos.
Con más de 12 años de experiencia en el sector de Talento Humano.
Biocoach Certificado y Consultor Internacional en Talento Humano.
Fundador de la Empresa THT, creador de la metodología “El Lenguaje de los Colores” y la plataforma The Talent System.

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¡No solo las personas tienen un perfil comportamental, las organizaciones también!

Las organizaciones AMARILLAS son aquellas en las cuales lo más importante son las personas, la innovación, el optimismo y el reconocimiento.    El estilo de liderazgo de sus directivos generalmente es motivador e inspirador, las personas se comunican de forma expresiva y convincente, las decisiones se toman de forma participativa y ágil, el estilo de trabajo en equipo tiende a ser de gran camaradería y las personas tienden a relacionarse de forma cálida y efusiva.

Sus fortalezas

La gran fortaleza de las organizaciones de perfil amarillo, está basada en la capacidad que tienen sus colaboradores para actuar con dinamismo, de forma flexible y en un entorno de colaboración y optimismo. Presta un buen servicio al cliente, tienen excelentes relaciones y utilizan fórmulas innovadoras y creativas.

Otra de las grandes fortalezas de las organizaciones de perfil amarillo tiene que ver con la capacidad que tiene su gente para establecer fuertes vínculos entre ellos y con todas las personas de su entorno, como los proveedores, los clientes, los aliados y todo tipo de actores externos. Esto genera un entorno de optimismo, motivación, esperanza en el futuro y en las posibilidades que se tienen dentro de la organización.

Sus limitantes

Las organizaciones de este tipo de cultura corporativa tienden a tener grandes desafíos para sistematizar, estandarizar, documentar y organizar sus procedimientos. Posiblemente se pueden generar oportunidades de mejoramiento en la gestión y focalización del cumplimiento de sus objetivos.

Para qué no son fuertes

En la toma de decisiones. Si bien pueden tener un elevado nivel de movilidad y agilidad para proceder, el estilo impulsivo para actuar que se refleja en la cultura de la organización, no le da prioridad a realizar tareas orientadas al detalle o a la elaboración de análisis rigurosos basado en casos de éxito, en la realización de pruebas preliminares, tomando precauciones y preparándose para todo tipo de contingencias que se pudieran llegar a presentar.

 Cómo adaptarse y sobrevivir

Para adaptarse a una organización con una cultura amarilla vibrante, por favor tenga en cuenta las siguientes tácticas de supervivencia:

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Actúe en grupo: Procure ser sociable y utilice el conocimiento de los círculos de poder dentro de la organización. Identifique cómo se toman las decisiones, cuales son las personas más influyentes, determine a qué temas le dan mayor importancia y en especial, qué asuntos o personas podrían tener sensibilidad hacia las otras personas y hacia los clientes. En conclusión, sea político, proceda sin ser directo, frío o sarcástico en su trato con los demás.

Trabaje con entusiasmo: Esté atento a las iniciativas que surjan, estúdielas, conozca bien cómo piensan las personas que las proponen y una vez las comprenda, ponga en ellas empeño, procure promoverlas, comuníquele a otros sobres sus beneficios, muestre compromiso en ayudar a promoverlas y conserve la energía en momentos de dificultad.

Sea rápido y flexible: Esté abierto a los cambios de planes, a las nuevas iniciativas que surjan, aun si éstas no estaban planeadas. Actúe con versatilidad para entender y aplicar cambios sobre la marcha, apóyese en otras personas, en su recursividad y movilícelas, aun si esto le genera incertidumbre frente a otras iniciativas que se venían trabajando.

 El perfil amarillo siempre será un gran elemento para una organización, generando un ambiente positivo, dinámico y enfocado a la colaboración, que contribuirá a un buen clima laboral y al fortalecimiento de las relaciones.


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Juan David Gómez Gutiérrez

Juan David Gómez es Administrador de empresas y Especialista en Mercadeo.
Con estudios de Economía en Estados Unidos.
Con más de 12 años de experiencia en el sector de Talento Humano.
Biocoach Certificado y Consultor Internacional en Talento Humano.
Fundador de la Empresa THT, creador de la metodología “El Lenguaje de los Colores” y la plataforma The Talent System.

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