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Un salario emocional que realmente motive a sus colaboradores

Un salario emocional que realmente motive a sus colaboradores

Implementar programas de salario emocional se ha convertido en una tendencia y una prioridad al interior de las organizaciones. Cada vez más se reconoce el impacto que otros elementos adicionales a la retribución económica tienen en el bienestar y en la productividad de los colaboradores.

¿Sabía que cada uno de sus candidatos tiene diversos motivadores dependiendo de su perfil?

Sobre el impacto del salario emocional en los colaboradores, la directora del Departamento de Mercadología de la Universidad Central de Colombia, Klaudia Gómez, afirmó “(el salario emocional) …incide en su bienestar emocional y al repercutir en su bienestar emocional, mejora su productividad y por tanto la competitividad de la empresa. Pero no se queda ahí solamente, también hay beneficios para la sociedad porque vamos a tener una población menos enferma y más productiva”.

Los beneficios son claros, sin embargo, surgen algunas preguntas como: ¿Es el mismo salario emocional igualmente efectivo en todas las personas? ó ¿el grado de motivación que genera en cada persona un elemento es el mismo?

Podríamos afirmar que, a nivel general, los elementos intangibles que han demostrado tener un mayor impacto en la motivación de los colaboradores son: el reconocimiento, la capacitación, el crecimiento profesional, las relaciones de confianza y el liderazgo asertivo.

Pero si hiciéramos un acercamiento a una organización hasta llegar a cada una de las personas, nos daríamos cuenta de las necesidades y las diferencias particulares que tienen.

Salario emocional con el método de los colores

Según la teoría por THT, El al Método de los Colores, cada persona de acuerdo con su perfil va a tener un alto grado de motivación y productividad, al encontrar su ambiente de trabajo ideal.

• Las personas de perfil rojo (Personas Racionales y Activas) se sentirán altamente satisfechas con ambientes en los que haya libertad de control, donde puedan probar nuevas formas de hacer las cosas, innovar y replantear lo que está a su alrededor, al igual que donde se les planteen desafíos, nuevos retos y posibilidades.
• Por su parte, las personas de perfil amarillo (Personas Emotivas y Activas) preferirán un ambiente laboral donde puedan ser visibles, donde puedan interactuar con muchas personas, donde haya flexibilidad y la posibilidad de tener actividades variadas en las cuales poner a prueba una de sus fortalezas: la creatividad.
• Las personas de perfil verde (Personas Emotivas y Pausadas), al ser perfiles pausados, se sentirán más beneficiados de un ambiente laboral familiar, confiable, estable y predecible, donde haya procedimientos claramente definidos que le permitan abordar las tareas de manera sistemática y por pasos. Valorarán hacer parte de un equipo con ausencia de conflictos ya que la fricción les hace sentir incómodos.
• Por último, a las personas de perfil azul (Personas Racionales y Pausadas), les gusta trabajar en lugares en donde puedan tener una postura crítica de las cosas, realizar labores que requieran de análisis minuciosos, auditorías, verificaciones, revisiones o en la detección de aspectos que no funcionen, con el objetivo de que puedan contribuir en mejorarlos. También estarán a gusto en un lugar de trabajo en donde haya políticas establecidas, donde no haya lugar a ambivalencias, improvisación o déficit de información.

Conocer el perfil de sus candidatos y colaboradores le permitirá, desde el mismo momento del reclutamiento, exaltar aquellas características del ambiente laboral que por si mismas se convertirán en parte del salario emocional para cada uno de ellos.

De acuerdo con lo anterior, recomendamos tener en cuenta estas acciones para impactar la motivación de sus colaboradores por medio del salario emocional:

  1. Incluya y gestione el salario emocional como parte de la estrategia del talento humano.
  2. Identifique los motivadores de sus colaboradores de acuerdo a su perfil.
  3. Defina estrategias de salario emocional corporativas (para todos los colaboradores) y otras por grupos de perfiles.
  4. Realice anualmente mediciones del impacto del salario emocional en la motivación de sus colaboradores.
  5. Socialice y refuerce la comunicación de su programa de salario emocional, incluso, desde el momento del reclutamiento de nuevos talentos.

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